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項(xiàng)目管理

　　國(guó)信咨詢可在全國(guó)范圍內(nèi)，提供建設(shè)項(xiàng)目全過程或階段性管理咨詢、項(xiàng)目代建管理、相關(guān)手續(xù)代辦和項(xiàng)目審計(jì)服務(wù)。

 

項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容

序號(hào)

服務(wù)范圍

服務(wù)內(nèi)容

備注

1

策劃管理

（1）策劃項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、組織模式

（2）建立健全項(xiàng)目管理制度體系

（3）組織編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、安全評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、水土保持評(píng)價(jià)、交通影響評(píng)價(jià)、綠色建筑評(píng)價(jià)等報(bào)告，并配合業(yè)主報(bào)送相應(yīng)的政府各主管部門進(jìn)行審批

 

2

項(xiàng)目報(bào)批

（1）工程項(xiàng)目立項(xiàng)

（2）項(xiàng)目建議書審查

（3）一般建設(shè)工程抗震設(shè)防要求備案

（4）建設(shè)項(xiàng)目選址意見書審查

（5）建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審

（6）綠化用地和節(jié)能評(píng)估報(bào)告審查

（7）可行性研究報(bào)告審批

（8）建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)備案（分為企業(yè)投資項(xiàng)目、外商投資項(xiàng)目）和規(guī)劃條件核實(shí)確認(rèn)

（9）建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查

（10）項(xiàng)目配套建設(shè)手續(xù)審查，包括交通和防洪影響評(píng)價(jià)報(bào)告、人防、超限抗震設(shè)防、水土保持方案、取水許可、用電許可、用氣許可等手續(xù)審查

（11）獲取建設(shè)用地規(guī)劃許可證

（12）建設(shè)工程（包括涉及文物保護(hù)建設(shè)控制地帶內(nèi)的建設(shè)工程）設(shè)計(jì)方案審查

（13）獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證

（14）環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書（表）審查

（15）建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)辦理

（16）建設(shè)用地批準(zhǔn)（分為劃撥用地、出讓用地）手續(xù)辦理

（17）獲取建設(shè)工程施工許可證

（18）獲取預(yù)售許可證（如有必要）

（19）組織建筑工程竣工聯(lián)合驗(yàn)收和辦理竣工驗(yàn)收備案

 

3

合同管理

（1）策劃項(xiàng)目合同總體結(jié)構(gòu)

（2）協(xié)助擬定合同文件

（3）協(xié)助開展合同談判和合同簽訂

（4）監(jiān)督檢查各參建單位合同履約情況

（5）處理合同糾紛與索賠事宜

（6）合同中止后開展合同評(píng)價(jià)，編制合同總結(jié)報(bào)告，移交合同文件

 

4

進(jìn)度管理

（1）協(xié)助分析和論證項(xiàng)目總進(jìn)度

（2）編制項(xiàng)目總控計(jì)劃并下發(fā)參建各方

（3）審核施工總進(jìn)度計(jì)劃和年/月/周等階段性進(jìn)度計(jì)劃

（4）定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，根據(jù)需要采取措施并督促落實(shí)

（5）判斷進(jìn)度偏差影響，調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目總控計(jì)劃

（6）審批、處理工程停工、復(fù)工及工期變更事宜

（7）協(xié)調(diào)各參建單位的施工進(jìn)度矛盾

 

5

勘察管理

（1）協(xié)助確定勘察單位

（2）審查勘察單位資質(zhì)

（3）協(xié)助編制勘察要求（勘察任務(wù)書）

（4）審查勘察方案

（5）檢查勘察工作質(zhì)量

（6）審查勘察報(bào)告

 

6

設(shè)計(jì)管理

（1）決策階段

①協(xié)助確定設(shè)計(jì)單位

②審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)

③協(xié)助編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

（2）方案設(shè)計(jì)階段

①明確設(shè)計(jì)范圍

②劃分設(shè)計(jì)界面

③審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

④督促設(shè)計(jì)單位完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)

（3）初步設(shè)計(jì)階段

①督促設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)任務(wù)

②配合完成設(shè)計(jì)概算

③組織評(píng)審初步設(shè)計(jì)內(nèi)容，并提出評(píng)估意見

（4）施工圖設(shè)計(jì)階段

組織施工圖審查工作，并提出圖紙優(yōu)化意見

（5）施工階段

①督促專業(yè)單位為施工現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)

②組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

③進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)協(xié)調(diào)和界面管理

④進(jìn)行工程材料設(shè)備選型和技術(shù)管理

⑤審核、處理設(shè)計(jì)變更、工程洽商、簽證的技術(shù)問題

⑥根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化工作

⑦組織關(guān)鍵施工部位的設(shè)計(jì)驗(yàn)收管理

（6）竣工驗(yàn)收階段

①組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

②要求設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行整理和歸檔

（7）后評(píng)價(jià)階段

①組織實(shí)施工作總結(jié)

②對(duì)設(shè)計(jì)管理績(jī)效開展后評(píng)價(jià)

 

7

投資管理

（1）決策階段

①組織審查項(xiàng)目投資估算

②開展建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

（2）設(shè)計(jì)階段

①組織審查方案設(shè)計(jì)估算

②組織審查設(shè)計(jì)概算

③組織審查施工圖預(yù)算

④參與限額設(shè)計(jì)

（3）招標(biāo)采購(gòu)階段

①組織審核工程量清單

②組織審核最高投標(biāo)限價(jià)

③協(xié)助開展清標(biāo)工作

（4）施工階段

①編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃并動(dòng)態(tài)調(diào)整

②審核工程計(jì)量與合同價(jià)款

③協(xié)助進(jìn)行甲供材料和設(shè)備的詢價(jià)與核價(jià)工作

④審核工程變更、工程索賠和工程簽證

⑤動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目投資工作，提供分析報(bào)告

（5）竣工階段

①組織審核竣工結(jié)算

②開展工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

③組織審核竣工決算報(bào)告

④配合竣工結(jié)算審計(jì)工作

（6）后評(píng)價(jià)階段

   分析項(xiàng)目建設(shè)投資，提供項(xiàng)目投資評(píng)估報(bào)告

 

8

招標(biāo)采購(gòu)管理

（1）開展招標(biāo)策劃工作

（2）協(xié)助落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)條件

（3）組織編制或?qū)徍苏袠?biāo)采購(gòu)計(jì)劃

（4）組織潛在投標(biāo)單位的考察管理

（5）組織編制招標(biāo)采購(gòu)前期準(zhǔn)備文件

（6）監(jiān)督和管理招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施過程

（7）參與合同談判和簽訂工作

 

9

組織協(xié)調(diào)管理

（1）建立組織管理協(xié)調(diào)體系

（2）組織、協(xié)調(diào)、建立項(xiàng)目各參建單位溝通機(jī)制

（3）協(xié)調(diào)參建各方及外部單位關(guān)系

（4）主持各種工程管理會(huì)議，保證參建各方溝通順暢

（5）明確對(duì)總包單位和分包單位的管理要求

 

 

 

 

10

 

 

 

 

10

 

 

 

質(zhì)量管理

 

（1）協(xié)助完成施工場(chǎng)地條件準(zhǔn)備工作

（2）協(xié)助進(jìn)行場(chǎng)地（包括坐標(biāo)、高程、臨電、臨水、毗鄰建筑物和地下管線等）移交和規(guī)劃驗(yàn)線

（3）組織召開第一次工地會(huì)議

（4）督促施工單位建立質(zhì)量控制體系，并跟蹤執(zhí)行情況

（5）審核施工組織設(shè)計(jì)等文件，參與重大技術(shù)方案評(píng)審

（6）協(xié)助開展材料（設(shè)備）的采購(gòu)管理和驗(yàn)收工作

（7）組織開展工程樣板評(píng)審工作

（8）開展對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查

（9）參與處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故

（10）參與階段性驗(yàn)收工作

 

11

安全生產(chǎn)管理

（1）對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行策劃

（2）協(xié)助提供地下管線資料等有關(guān)資料

（3）督促施工單位建立健全安全保證體系并跟蹤執(zhí)行

（4）督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)相關(guān)職責(zé)

（5）監(jiān)督檢查安全專項(xiàng)施工方案的編審和執(zhí)行情況

（6）組織檢查和評(píng)估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況

（7）審核、監(jiān)管安全文明措施費(fèi)?？顚Ｓ们闆r

（8）參與處理安全隱患和安全事故

 

12

信息管理

（1）合理分類和識(shí)別項(xiàng)目信息

（2）制定信息管理制度并組織實(shí)施

（3）建立項(xiàng)目信息溝通渠道

（4）完成項(xiàng)目咨詢報(bào)表和記錄

（5）督促、檢查各參建單位做好信息管理

（6）基于互聯(lián)網(wǎng)開展信息技術(shù)應(yīng)用（包括大數(shù)據(jù)等）管理

（7）收集、整理和分類歸檔各類項(xiàng)目信息資料、工程檔案和相關(guān)文件

（8）完成竣工檔案的收集、整理和驗(yàn)收

（9）組織竣工檔案移交工作

 

13

風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）風(fēng)險(xiǎn)確定

（2）風(fēng)險(xiǎn)分析

（3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（6）未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

（7）風(fēng)險(xiǎn)效果評(píng)價(jià)和改進(jìn)

 

14

收尾管理

（1）組織各類專項(xiàng)驗(yàn)收，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備

（2）組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

（3）辦理項(xiàng)目移交，督促人員撤離

（4）申請(qǐng)土地核驗(yàn)

（5）組織辦理規(guī)定資產(chǎn)權(quán)屬登記工作

（6）組織項(xiàng)目保修管理

 

15

后評(píng)價(jià)

（1）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和收集相關(guān)資料

（2）開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

（3）組織編制后評(píng)價(jià)報(bào)告

 

16

運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理

（1）設(shè)施管理

①優(yōu)化空間分配，分?jǐn)偪臻g費(fèi)用

②合理配置不動(dòng)產(chǎn)和辦公空間

③規(guī)范化管理建筑運(yùn)維

④恢復(fù)設(shè)施功能，保證業(yè)務(wù)連續(xù)性

⑤監(jiān)控固定資產(chǎn)成本和分配，規(guī)劃人員和資產(chǎn)搬遷

⑥提供一站式自助服務(wù)門戶

⑦物業(yè)管理

⑧做好其他系統(tǒng)與運(yùn)維系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換管理

（2）資產(chǎn)管理

①做好資產(chǎn)保值和增值

②分析和策劃運(yùn)營(yíng)安全

③定期清查和評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)

④規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目招商策劃和租賃管理